Quanto custa um treinamento de speakers
Quatro critérios determinam o investimento: o formato contratado, o número de participantes que recebem devolutiva individual, o regime presencial ou online, e a continuidade ao longo de um calendário de eventos. O Talk de Midas trabalha sem tabela pública, e esta página explica o porquê e o que move o número em cada direção.
Por que esta página não traz uma tabela.
A pergunta é legítima, e chega cedo em quase toda conversa. Quem precisa levar um número para dentro merece uma resposta melhor do que um pedido de contato.
O obstáculo é o intervalo entre os desenhos. A auditoria de uma apresentação existente e um programa contínuo para um time ao longo de doze meses carregam o mesmo nome de categoria e ocupam ordens de grandeza diferentes. Uma tabela precisaria escolher um caso médio, e esse caso não corresponde a cliente nenhum.
Há um efeito colateral pior. O número publicado passa a decidir a conversa antes do diagnóstico, e o comprador acaba escolhendo o desenho que cabe no número em vez do desenho que resolve o problema dele.
O que dá para publicar com honestidade é o que move o número. Está abaixo, inteiro.
Quatro critérios, e as duas direções de cada um.
| Critério | Puxa para baixo | Puxa para cima |
|---|---|---|
| Formato | auditoria de uma apresentação existente | imersão completa com grupo e devolutiva individual |
| Número de participantes | grupo enxuto, concentrado em uma data | muitas pessoas, cada uma subindo ao palco |
| Regime | online, sem deslocamento | presencial, com deslocamento e logística |
| Continuidade | trabalho pontual, com entregável fechado | acompanhamento ao longo do ciclo de eventos |
| Personalização | material já organizado pelo contratante | leitura prévia de apresentações e mensagens próprias |
O menor ponto de entrada existe, e é por desenho.
Comprar treinamento tem um risco conhecido: toda proposta parece boa na apresentação. A auditoria de uma apresentação existe para reduzir esse risco antes do compromisso maior.
Uma apresentação real
A que já existe e já foi ao ar, ou a que está sendo montada agora. Sem preparação prévia e sem versão especial para a análise.
Um diagnóstico por escrito
Leitura de estrutura, slides, abertura e linha de raciocínio, com as oportunidades de reconstrução apontadas uma a uma. O documento fica com a empresa.
Se vale seguir
O diagnóstico mostra o tamanho real do trabalho naquele caso, e a conversa sobre formato maior passa a acontecer com evidência na mesa.
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O que perguntam sobre investimento.
Por que não existe tabela de preço publicada?
Porque o mesmo nome de serviço cobre desenhos muito diferentes. A auditoria de uma apresentação e um programa contínuo para um time ao longo de um ciclo de eventos não se comparam. Uma tabela obrigaria a inventar um caso médio que não corresponde a nenhum cliente real, e o número publicado passaria a decidir a conversa no lugar do diagnóstico.
O que faz o investimento subir?
Quatro coisas, em ordem de peso: o formato contratado, o número de participantes que recebem devolutiva individual, o regime presencial com deslocamento, e a continuidade ao longo de um calendário. Personalização por marca, produto ou área também pesa, porque exige leitura prévia de material próprio.
O que faz o investimento descer?
Grupo menor, regime online, trabalho pontual em vez de contínuo, e material já organizado antes do início. Concentrar as pessoas em uma única data também reduz, porque o custo de mobilização é por dia e não por participante.
Dá para começar pequeno?
Dá. A auditoria de uma apresentação existente é o menor ponto de entrada, e serve como teste de método antes de qualquer compromisso maior. Ela devolve o diagnóstico por escrito, que fica com a empresa mesmo que a conversa pare ali.
Como saber se cabe no orçamento antes de pedir proposta?
A Anamnese Estratégica existe para isso. É uma conversa diagnóstica de trinta minutos em que entram quem apresenta, para quem, em qual contexto, com qual restrição e que transformação precisa acontecer. O desenho e o investimento saem dela, e não antes dela.
O número sai do diagnóstico, e o diagnóstico começa numa conversa.
A Anamnese Estratégica é uma conversa de trinta minutos sobre quem apresenta, para quem, em qual contexto e sob qual restrição. O desenho e o investimento saem dela.